在過去的10年里，齊普生實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在第二個(gè)10年，齊普生需要的是深層發(fā)展與突破。所謂的深層發(fā)展，是不斷夯實(shí)我們的市場(chǎng)基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大我們的行業(yè)優(yōu)勢(shì);所謂的突破，是突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)我們自身發(fā)展的束縛與困擾，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)向更符合未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的根本轉(zhuǎn)型，不斷提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

　　在管理方面，能通過改進(jìn)管理水平，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身深層發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，是公司的英雄;在市場(chǎng)營銷方面，能幫助公司找出新增長點(diǎn)，甚至能突破傳統(tǒng)探索出公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展之路，那更是公司的“真”英雄。齊普生的事業(yè)呼喚英雄，呼喚打破傳統(tǒng)另辟蹊徑，為齊普生開創(chuàng)嶄新未來的“真”英雄。

　　我們要處理好市場(chǎng)和管理的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展，既不能只顧昂頭沖市場(chǎng)，忽視了管理，也不能為盲目嚴(yán)管，束縛了市場(chǎng)的發(fā)展。市場(chǎng)與管理猶如翹翹板的兩端，顧此失彼只會(huì)失去平衡，事倍功半。做市場(chǎng)時(shí)，既要努力拉車又要抬頭看路，要看清風(fēng)險(xiǎn)與變化，不能如脫韁之馬，挑戰(zhàn)管理的極限;做管理時(shí)，既要堅(jiān)持原則又要強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，要注重成本與效益，不能僵化強(qiáng)硬，抑制了市場(chǎng)的發(fā)展。市場(chǎng)與管理的共同目標(biāo)是為了給公司創(chuàng)造最大效益，但如果方向不一，步調(diào)混亂，張弛失衡，就會(huì)造成整體內(nèi)耗大，降低了效益。

　　對(duì)于齊普生來說，無論抓市場(chǎng)或是抓管理都是為了產(chǎn)出效益，只有圍繞效益來平衡市場(chǎng)和管理的沖突，才能使公司資源得到最充分的利用、最佳的匹配，使得公司的效益最高。一般來講，企業(yè)效益包括短期效益和長期效益，包括有形效益，也包括無形效益。